domingo, junio 11, 2006

Noticias en Vivienda...!!!!


"127.818 Viviendas pendientes.
Para la ejecución de los planes,especiales se tienen 10,6 billones de Bolívares"

El Nacional, Cuerpo 2, página 4, del Sábado 10 de Junio de 2006.

Nota: Como habíamos indicado antes, es Estado tenía disponibles 3,7 Billones del gasto corriente, pero con los planes especiales podía llegar a las 8 Billones. La noticia aclara que el dinero está disponible para alcanzar la meta gubernamental, pero el monto es de 10.6 billones.

Me puse a hacer un ejercicio de números. Un billón en USA es un millardo nuestro, que es un mil millones. Un billón en Venezuela, es un millón de millones, es decir, 1.000.000.000.000 Bs, ó 12 ceros, lo que quiere decir que este año se invertirá la suma de,

10.600.000.000.000,00 Bs

viernes, junio 02, 2006

MiHumanoBlog

Cuando uno se encuentra en estos menesteres de la tecnología de la información y de repente se topa con el "Blog" y su significado, se da cuenta que internet y su tecnología asociada, no es para nada fría e impersonal. Todo lo contrario, cada vez más me doy cuenta de las posibilidades de comunicación que existen y de toda la emocionalidad que se transmite.
Mi humano blog, es una reflexión corta que hago a esta herramienta ya que pienso, que llegó para quedarse y para convertirse en una poderosísima herramienta de enseñanza- aprendizaje.
El blog es gente pensando, actuando, compartiendo, aprendiendo; definitivamente no es un portal frio. Puede tener las cosas que ofrecen los portales, pero no mediatizados, sino basados en lo que creemos y queremos compartir.
Agrego solo una lista de algunos elementos que lo caracterizan:
  1. Humanidad
  2. Gente comunicándose y estableciendo redes de comunicación e información
  3. es totalmente democrático
  4. Se dice que que se siente y lo que se sabe.
  5. Tiene las ventajas de un portal web.
  6. es mucho mas que tecnología.
  7. Permite hacer amigos.
  8. se da sin esperar recibir.
  9. Es colaborativo y cooperativo
  10. Su fin es la comunicación.

Quizá, y no es una apología, debería ser, .hum, en vez de, .com

viernes, mayo 26, 2006

Los arquitectos, ingenieros, médicos y cocineros, y la creatividad

1. Introducción
El desarrollo educativo de las carreras artísticas/ científicas, se ha basado fundamentalmente en el conocimiento de los procesos, mediante los cuales, se ha podido encontrar soluciones a problemas, de una manera novedosa, innovadora y creativa. Así, carreras como arquitectura, medicina, ingeniería y gastronomía , se han caracterizado por combinar “creativamente” los conocimientos de las artes y las ciencias.
Son profesiones que deberían combinar adecuadamente la habilidad técnica para construir o ser construido, junto con la estructuración de una idea novedosa, funcional y creativa.

En los años de estudio de la carrera de Arquitectura, debimos aprender igualmente, arte y ciencia, funcionalidad con estética, lo posible, de lo necesario y lo simple a lo sencillo. Muchos Arquitectos han hablado y desarrollado edificios, donde expresan lo funcional vs. lo estético. Muchos han llegado a declarar que la forma debe seguir a la función o por lo contrario, que la función debe seguir a la forma.
Así se han conocido, en las artes de la construcción, a los funcionalistas y a los formalistas. El caso es, que indistintamente de su posición o visión frente al mundo, ambos concentran conceptos de creación.

Muchos de estos técnicos- artistas, pasan numerosas horas frente a una mesa de trabajo o un computador, sentado en su silla, esperando, la llegada de la “Musa” o aquel instante, en que luego de haber dedicado mucho tiempo en la asimilación de posibilidades, ocurre el “instante mágico” en que se presenta ante nuestros ojos, la solución mejor, la inesperada, la precisa, la necesaria, la verdadera.

Pero este evento inesperado y ya descrito por Arquímedes, (Ríos, 2001), cuando le solicitaron verificara el origen y calidad de una corona de oro, felizmente solucionado mediante la observación o descubrimiento de los volúmenes desplazados del agua, ha sido analizado también por la escuela de la Gestalt y por el evento denominado Insight.

Decía Rafael Tomás Caldera, (Caldera,1991), en sus clases de Forma y Función, que el evento de la creación no es más, sino cuando una idea deja “embarazado” al intelecto. Así, será entonces cuando parte del conocimiento acumulado en nuestro lado izquierdo del cerebro, conecta al lado derecho y creativo, consiguiendo esa solución única que habíamos estado buscando. El Insight, es por lo tanto, la llegada de la musa, la estructuración de los dos lados del cerebro y la gestación de una idea propia, basado en nuestro conocimiento, información nueva del problema dado y adaptación de las ideas. Desde Arquímedes, se han desarrollado conceptos de cómo es el proceso cognitivo creativo, pero es solo ahora quizá, en que la sociedad del conocimiento, le está dando la importancia necesaria y justa.

Uno de los autores más importantes de nuestro tiempo en el tema de la creatividad, es Edward De Bono, (De Bono, 1998), quién desarrolló en la década de los setenta su libro, El Pensamiento Lateral, y donde dejaría como legado a la sociedad del conocimiento, su más importante propuesta, y novedosa metodología para la solución creativa de problemas: la ruta lateral o el pensamiento lateral.

Este consistía en conseguir una ruta alternativa para la solución de problemas, cuando estos, a través de la lógica, no pudiesen ser alcanzados. Así, la algoritmia y la heurística, complementan los procesos mentales, mediante los cuales, recorreremos el camino hacia la creación. Mediante estas propuestas, conocemos entonces, que la creatividad y el desarrollo de la inteligencia, no es solo un principio genético, sino que es intrínseco a nuestra condición humana y pudiese ser desarrollada y utilizada en provecho de las sociedades.

“Una de las grandes búsquedas del ser humano es la disponer de mecanismos que le permitan llegar a conclusiones ciertas y evitar equivocaciones y uno de los medios que ha utilizado para lograrlo es la comprensión racional de la realidad, el poner bajo control la subjetividad, los prejuicios y llegar a una conclusiones lógicas, imparciales, indiscutibles..” (Ríos, 2001)

2. La cognición y el proceso creativo.
El conocimiento de los procesos cognitivos, son fundamentales en la sociedad moderna de la Información y el Conocimiento. Cada día más, en el mundo empresarial, se estructuran procesos emprendedores, donde la creatividad, el reto, la toma de riesgos y la solución de problemas, son vistos como parte del perfil de un gerente exitoso. En muchas empresas, se incentiva la búsqueda de soluciones creativas a los problemas cotidianos, regulares y extraordinarios.
Pero el origen de un ejecutivo creativo, se encuentra quizá, en el desarrollo en la academia, de los procesos cognitivos básicos. Es menester, incluir en la estructura curricular profesional, el estudio por proyectos y por solución de problemas, que asemejen a los problemas reales. Solo así, podremos entender que la educación y la realidad profesional no pueden estar desligadas y ser procesos continuos y coherentes.

El desarrollo de conocimientos basados en procesos cognitivos, debe incluir la observación, la memorización, la definición, el proceso de análisis y de síntesis, la comparación, la clasificación, la inferencia y el seguimiento de Instrucciones, (Rios 2001). El desarrollo metódico de estos procesos cognitivos básicos, dan lugar entonces, a la toma de decisiones oportunas, al conocimiento del riesgo, al proceso de resolución de problemas y por último, al más importante de los procesos cognitivos de alto nivel, la creatividad.

Consideramos esto último, en virtud de que la creatividad conlleva procesos cognitivos básicos, y estructura y utiliza todos y cada uno de los otros procesos de alto nivel; todo ello en la búsqueda planteada por De Bono, (De Bono, 1996), el desarrollo de la Inteligencia.
Y es en todo caso, un desarrollo sistémico, ya que su modelo plantea una superficie de gelatina, donde gotas de agua van dejando caminos, que luego serían recorridos con facilidad, con la llegada de problemas similares. Lo que esto conduce, es a un perfeccionamiento de nuestro sexto sentido: la intuición.

Así, la información, el conocimiento, los procesos cognitivos, conducen al Insight de la Gestalt, con mucha más facilidad, mientras más utilicemos sus recursos y hagamos uso de la reflexión como parte del proceso de aprendizaje, o llamado por investigadores, como la metacognición.
La metacognición, es el proceso cognitivo de alto nivel, mediante el cual, se produce la reflexión de lo vivido, para solucionar problemas, tomar decisiones y ser creativo.

3. El proceso de la creatividad
Como observamos anteriormente, el proceso creativo puede ser analizado y visualizado de diversas formas, aunque parece que la expresión de tal proceso, siempre es el mismo; “Eureka!!.
Sorin, (Ríos,2001) define el proceso creativo como “la generación de nuevos significados que enriquecen la comprensión y el desarrollo” pudiendo ser definido, así mismo como,
“la capacidad de las personas para producir ideas originales o nuevas, visiones, reestructuraciones, invenciones u objetos artísticos, los cuales, de acuerdo con el juicio de expertos, presentan un valor científico, estético, social o tecnológico” (Ríos, 2001).

Las Fases del proceso creativo o de la creatividad, habitualmente pasa por las fases de preparación, Incubación, Iluminación y Ejecución. (Ríos,2001). La comprensión que podamos tener del proceso creativo, convalida la postura de De Bono, en cuanto a la superficie de gelatina. Mientras más comprendamos el proceso, más comprenderemos la necesidad de prepararnos para solucionar creativamente un problema. Luego de la preparación, que consiste en información a conocimiento, llega la Incubación, donde aparentemente no existe actividad intelectual, pero donde, según Caldera, se gesta al intelecto mediante la idea, y es cuando, según la Gestalt, ocurre el Insight, o la iluminación, (Eureka!!). Algunos poetas, plantean que luego de ocurrir la iluminación, esta debe dejarse morir. Si luego, son capaces de revivirla, serán entonces, verdaderos poetas, si logran revivir con la misma pasión la creación anteriormente vivida.
En cualquier caso, el proceso final de la iluminación, se nos presenta como un evento maravilloso que estimula el intelecto, pues conlleva la solución de problemas y nos ubica en niveles superiores de inteligencia.

Por último, el proceso de la ejecución, quizá el más complicado, pues requiere materializar el proceso, concretarlo, darle forma y pasar de la subjetividad a la objetividad. Muchos creadores, no son capaces de lograr esta etapa y se conforman con alcanzar metas puramente creativas, que generalmente son desarrolladas por otros, con sus consabidos premios económicos e intelectuales.

Para lo Arquitectos, sin embargo, este proceso de llegada de la “Musa” de las artes, es considerado, en muchos casos como la “caja negra”, donde luego de la incorporación de insumos de conocimiento, se llega de forma no comprendida a soluciones creativas. Pero aunque, no se comprenda bien el proceso, ésta profesión, es quizá, la más activa en el proceso de ejecución. Toda la carrera se basa en preparación, incubación, iluminación y ejecución, con la salvedad que el tiempo de desarrollo es muy limitado y se debe apresurar las etapas iniciales, no alcanzando en muchos casos, la solución adecuada o deseada. Se basa básicamente, en el desarrollo de ideas, hayan o no sido productos de la Iluminación o Insight.

La academia debería desarrollar cátedras de creatividad como medio para el desarrollo de mejores gerentes, sino como factor de desarrollo de la inteligencia. Estimular la creatividad, es propio de los venezolanos. Evidencia de esto es la facilidad de crear chistes sobre personajes políticos u hechos de la vida cotidiana. Un chiste no es más que una versión creativa de una situación y cuyo final no se conoce sino hasta la última palabra, último gesto u oración. Entonces, al comprenderlo, cambiamos de estado de ánimo por tal solución creativa. Vivimos día a día con pequeños insights creativos propios de la venezolanidad.

En nuestro caso de la Universidad Metropolitana y el programas de estudios Avanzados en Gerencia de la Construcción y en la Universidad Católica, con el curso de “Facility Management”, se han incorporado estudios de creatividad, previos al estudio de Productividad en la Construcción.(Lindner, 2002) Se ha demostrado, que luego de haber explicado con ejemplos, los procesos creativos, se consiguen incorporar con mayor facilidad, los procesos de mejoramiento de la productividad.

Veamos un ejemplo, que consiste en la apreciación de una palabra escrita, aparentemente en idioma chino. Esta es siempre una buena forma de comenzar una clase de creatividad pues requiere, romper esquemas o paradigmas pre existentes y requiere generar un camino alterno o lateral para una solución creativa.
El proceso continua, hasta que alguno logra romper el esquema de la palabra vertical y puede visualizar la palabra en español indicando, la palabra “chino”, cuando la hoja se voltea.

Otra forma de ver el problema, es colocándose en lugar de la otra persona. Así se pueden visualizar las formas diversas de estructurar un problema. Un ejercicio preciso, es la imagen de la montaña en una explanada, que se convierte en cráter al voltear la fotografía.(Larousse,1999). Las diversidad de ideas y modelos mentales y la aceptación de esto, pueden ayudarnos a entender mejor al otro y conseguir puntos de unión y superar los conflictos. Muchas veces nos enfrascamos en defender nuestras posturas, sin aceptar la posibilidad cierta de conseguir una opción distinta, diferente y creativa que soluciona de manera acertada un problema o decisión.
Según Osborn, desarrollado por Ríos en 2001, el desarrollo del proceso creativo, pudiese ser visualizado a través de una serie de preguntas. Estas pudieran ser resumidas, a objeto de su recordación y en función del objeto o problema a resolver como, cambio de uso, adaptación del objeto, agrandar o disminuir, sustituir, parte o en todo, reordenarlo, invertirlo y combinarlo. Así mismo podemos, utilizar técnicas de espejo, o visualizar un objeto diferentes con distintas características que desarrollen visiones novedosas acerca del objeto de estudio.

4. Conclusiones.
El desarrollo de la creatividad tiene muchas formas de desarrollarse ya sea mediante las técnicas indicadas por De Bono, por la de Pablo Ríos, o por de otros autores. Llama la atención que la mayoría de las citas encontradas sean de décadas pasadas y no se hayan incorporado conocimientos o investigaciones, que induzcan a la incorporación de los contenidos curriculares de la educación básica, diversificada o superior.

Entendemos que el proceso cognitivo más importante es la creatividad, pues involucra los procesos básicos y los de alto nivel como la toma de decisiones, la resolución de problemas, la toma de riesgos y la metacognición.
Entendemos que los procesos cognitivos, visto desde la óptica sistémica, serán procesos de realimentación creciente; mientras más creativos seamos, mas metacognitivos y así sucesivamente. Al final, el proceso desarrollará individuos mas proactivos, eficientes y sobre todo y más importante, felices.

5. Bibliografía
Caldera J.R (1991). Apuntes de clase de Forma y Función. Universidad Simón Bolívar: Caracas.
De Bono, E. (1998). El pensamiento creativo. Ediciones Gedisa: Madrid.
Fixx, J.(2000). Juegos de recreación mental para los muy inteligentes. Ediciones Gedisa: Madrid
Lindner, A.(2002). Diseño curricular de Programa Avanzado en Gerencia de la Construcción. Universidad Metropolitana; Caracas.
Pequeño Larousse. Ediciones Larousse.(2002) Mega destrezas y desafíos
Pozo, J.I. (2002) Teorías cognitivas del aprendizaje, Ediciones Morata: Madrid.
Ríos, Pablo.(2001).La aventura de aprender. Editorial Cognitus, Caracas.

sábado, mayo 20, 2006

Tecnología sorprendente!!

En qué se parece un blog a un portal?. En mucho diría cualquier entendido en tecnología. pero resulta que un blog utilizado como instrumento virtual del proceso de enseñanza- aprendizaje, se parece cada vez más a un "paragua" virtual donde podemos colocar links de otros medios virtuales, como foros, pizarras, páginas interesantes, correos, etc. resulta que esas son "facilities" propias de un portal web.
Navegando para salir de estas dudas razonables, entre en la página del buen amigo Alí, "miEstimadoBlog" y encontré lo que estaba buscando excatamente, ¿Cómo lograr incorporar un chat al presente blog?. Y resulta como por efecto de magia, escribiendo la dirección de tu URL, redirecciona a un servicio que genera un chat virtual. Hay que entrar en la plantilla y colocarlo en html. Parece dificil, pero es mas facil que sumar 10 mas 10.
Solo tienen que escribir su dirección, seguido del sistema que facilita el servicio. Ya coloqué el link en la barra vertical o pueden entrar por la siguiente dirección:

jueves, mayo 18, 2006

Vivienda en Venezuela. NOTICIAS


“DISPONIBLES 7,5 BILLONES PARA INVERTIR EN CASAS”
El Universal, Sábado 6 de Mayo de 2006,cuerpo2., pag. 2

“Más de un millón 800 mil unidades es el déficit de viviendas”Manzur, Ruben, Boletín de prensa del CIV, Caracas, 23 de Abril de 2006

“260 Millardos para viviendas. Banca privada aporta al plan del Ministerio de Hábitat y Vivienda”El Diario de Caracas, pag.1 del 16 de Mayo de 2006

“Crean las primeras ordenanzas para barrios”
El Universal, Cuerpo 4 pag.1 del 4 de Mayo de 2006

sábado, mayo 06, 2006

¿Cuándo se crece?

Este texto me lo envió un compañero de trabajo en el momento exacto y creo que me ayudó bastante. Aunque parezca que no hay relación con el FM, es él quién maneja el capital humano relacionado con el manejo de los activos inmobiliarios.
Pareciera ser que un manejo integral del Capital Humano es fundamental para una buena gerencia... De ahí es que se ven cada vez más a gente de RRHH dirigiendo empresas...

"Uno crece cuando no hay vacío de esperanza, ni debilitamiento de voluntad, ni pérdida de fe.
Uno crece cuando acepta la realidad y tienen el aplomo de vivirla. Cuando acepta el amor y tienen el valor de sostenerlo. Cuando acepta su destino, pero tiene la voluntad de trabajar para cambiarlo.

Uno crece asimilando lo que deja atrás, construyendo lo que tiene por delante y proyectando lo que puede ser el porvenir. Crece cuando se supera, se valora y sabe dar fruto.
Uno crece cuando abre camino, deja huellas, asimila experiencias...¡y siembra raíces!.

Uno crece cuando se impone metas, sin importarle comentarios ni prejuicios. Cuando da ejemplos, sin importarle burlas, ni desdenes. Cuando cumple con su deber, sin importarle otros criterios y otros pareceres.

Uno crece cuando es fuerte por carácter, sostenido por formación, sensible por temperamento...¡y humano por nacimiento!.
Uno crece cuando enfrenta el invierno, aunque pierda las hojas. Recoge flores, aunque tengan espinas y marca camino aunque se levante el polvo.

Uno crece cuando es capaz de afianzarse con residuos de ilusiones. Capaz de perfumarse con residuos de flores...¡y de encenderse con residuos de amor!.
Uno crece ayudando a sus semejantes. Conociéndose a sí mismo y dándole a la vida más de lo que recibe.
Uno crece cuando se planta para no retroceder...cuando se defiende como águila para no dejar de volar...cuando se clava como ancla y se ilumina como estrella."

Tomado textual de lo enviado por el colega y tomado de;
Zenaida Bacardí de Argamasilla
Salud Mental al día, marzo/abril 2003, ODSMI: Organización para el desarrollo de una salud mental integral. PO BOX 193422. San Juan, PR 00919-3422
saludmentalaldia@hotmail.com. Teléfonos: (787) 319-9492, (787) 579-2707
ALB

sábado, abril 29, 2006

Sobre las cosas correctas....

Estaba terminando de leer ese extraordinario de libro de Víctor Guédez, ”Aprender a Emprender” cuando tuve, lo que algunas corrientes psicológicas, ha denominado un “Insight”. Es increíble esa experiencia, ya que de alguna manera, “algo cuaja” dentro de nuestro cerebro y se prenden luces sobre significados, información y aprendizaje, convirtiéndose éste, en conocimiento.
La experiencia descrita, se trata sobre la diferencia entre hacer algo correctamente, y entre hacer lo correcto. Parecen a primera vista, y así lo entendí, que fuesen lo mismo; pero craso error en pensar eso. Dice Guédez, que es una visión entre lo eficiente y lo eficaz; entre lo basado en el conocimiento y aquel determinado por la Ética. Y es así, muchas veces nos encontramos ante tal situación, y muchas veces actuamos basado en mandatos, normas, y así lo hacemos, lo habremos hecho correctamente, pero no necesariamente habremos hecho lo correcto. Si hay que decidir, sin lugar a dudas deberemos atender a nuestra conciencia ética, a nuestra intuición y a nuestros valores, aunque nos cueste el cargo. Dice el libro también, que leyó un graffiti una vez que rezaba:

“Mi inteligencia me persigue, pero yo soy más rápido que ella”
Firma: La Intuición.

Muchas veces, en la industria inmobiliaria nos encontraremos ante tal dilema y tendremos que decidir entre hacer las cosas correctamente o hacer lo correcto y en función de una problemática; más aún si el gerente es de Servicios Integrados, que además maneja Capital Humano y Recursos inmuebles; todo en función de rentabilidad de los activos empresariales.

En las organizaciones se tiene la costumbre de llamar a la alta gerencia, como “cargos de confianza”, que están sujetos a la libre remoción de los supervisores o jefes directos. Son generalmente soldados operativos, que tiene la responsabilidad de ejecutar las estrategias de la dependencia, en sintonía con los objetivos y la estrategia de la compañía.

Los cargos de libre remoción son útiles cuando se cambian las piezas claves y esta requiere gente de confianza que entienda y ejecute las acciones que serán necesarias en procesos de transición. Sin embargo, parece una paradoja, llamar “empleados de confianza” cuando son de libre remoción; o la confianza va ligadas a los ejecutivos y no a los lineamientos de la empresa como un todo. ¿Que podría haber pasado para que un supervisado, fuera removido, porque su superior le perdió la confianza? ¿Es ese un justificativo suficiente para tomar tal determinación, o en efecto, la pérdida de confianza se convierte en una herramienta para sustituir, o cambiar a un recurso eficiente alineado con la institución, por alguna causa o razón oculta?

La confianza, es en sí misma y en términos gerenciales, una delegación de poder, que realiza el supervisor con su supervisado. Le entrega, basado en el conocimiento personal de sus actitudes y aptitudes, la responsabilidad de ejecutar políticas, fundamentadas en las estrategias acordadas en un periodo de tiempo. Mal puede un ejecutivo que conoce las políticas y procedimientos, y actuando en función de los parámetros establecidos, ocasionar la pérdida de confianza del supervisor.
Dice la enciclopedia virtual de Wikipedia, que “En sociología y psicología social, la confianza es la creencia en que una persona o grupo será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una determinada situación.De acuerdo a la mayoría de las teorías que la abordan, se trata de una suspensión temporal de la situación básica de incertidumbre acerca de las acciones de los semejantes; gracias a ella, es posible suponer un cierto grado de regularidad y predecibilidad en las acciones sociales, simplificando el funcionamiento de la sociedad”.

Si un ejecutivo actúa en sintonía con su conciencia y actuando de buena fé y en conocimiento de lo que tiene que hacer, parece improbable que podría ocasionar la pérdida de confianza, a menos que la delegación de autoridad, liderazgo y proactividad, solo sea un slogan y no una creencia internalizada y verdadera, de una visión sistémica, emprendedora e interdependiente de la organización.
Decía Porter en un libro excelente que promociona el periódico El Nacional, que un ejecutivo de una gran empresa que promueve el liderazgo compartido y la actitud emprendedora, cometió un error de alto costo económico con lo cuál pone su cargo a la disposición del jefe. Éste con cara de asombro le replica, “..y vas a renunciar, después que hemos invertido un millón de dólares en tu aprendizaje?”
Pareciera ser entonces, que la confianza no es un problema del removido, sino del supervisor que la perdió.

lunes, abril 24, 2006

LAS 10 COSAS QUE CAMBIARAN AL MUNDO


Estaba leyendo el interesante Blog de Pedro Romero, Veinte minutos en el Futuro, y encontré la referencia a la página de Joel Barker, el consultor futurista que tanto nos ha impactado con sus conocimientos sobre Paradigmas y sobre la Visión de Futuro. Ahora nos sorprende con su nuevo libro, Las 5 Regiones del Futuro, donde plantea el impacto que tendrá la tecnología en nuestras vidas y a través de 5 visiones de desarrollo tecnológico. En esta página el lector podrá contestar un breve cuestionario sobre sus conocimientos tecnológicos o escuchar un podcast sobre el contenido de su libro.
Para que se asombren igual que yo, les copio la traducción de Pedro, sobre las 10 cosas que cambiarán nuestra forma de vivir:
1. La Computadora de 100 dólares. El MIT acaba de desarrollar una computadora que podría ser vendida en ese precio.
2. El Barril de Petróleo a 200 dólares. Plantea el alto impacto social y económico que tendrá el alza de precios del combustible fósil y la búsqueda de nuevas opciones.
3. La Telefonía por Internet (Voz sobre IP). Llamadas internacionales por internet.
4. La Tecnología Inalámbrica WiMAX . El desarrollo de la tecnología inalámbrica.
5. La Generación de Energía a través de las Pilas de Combustibles (Fuel Cell). El uso del hidrógeno para producir electricidad.
6. La Terapia Genética. Se curan enfermedades con terapia génica.
7. La Interacción con Aplicaciones de Computación a través de sensaciones táctiles (Haptics). A partir de la creación del sistema se tendrá la capacidad de sentir texturas sobre imágenes visuales a través del tacto.
8. La Internet 2. 100 megabites por segundo.
9. El aprovechamiento del agua del Planeta por medio del filtro LifeStraw . Se resuelve el problema del agua potable.
10. El uso de la memoria MRAM (Magnetic Ramdom Access Memory - Memoria Magnética de Acceso Aleatorio). Seis veces más rápida.

Conoce Ud. otra adicional?

jueves, abril 20, 2006

Aprendizaje por Competencias


Los albores del siglo XXI han estado representados por la comunicación global, los avances tecnológicos en materia de telecomunicaciones en la socialización de la información y en el impacto de la Internet.
Todos estos factores han conformado la llamada revolución del conocimiento o lo que algunos llaman de la información ya que el conocimiento solo se produce cuando el individuo internaliza o incorpora lo estudiado o investigado.

Ya Castells(2000) ha enunciado las características de este proceso revolucionario al denominar al hombre como individuo red, perteneciente a una sociedad red, conformando una aldea global o galaxia red de información.
Basados en estos preceptos, Castells(2000), describe los riesgos y oportunidades de la globalización del conocimiento, describiendo también las características de los individuos que trabajarán y se desarrollarán en esa nueva sociedad. Así, aquellos que accedan a la información y sean capaces de adaptarse se denominaran trabajadores autoprogramables y aquellos que no puedan serán tradicionales y no tendrán prácticamente oportunidades de adaptación y formarán parte de la economía informal.

La UNESCO por otra parte describe, las competencias que deberán tener nuestros nuevos egresados universitarios, debiendo poder a aprender a ser, aprender a conocer, aprender a convivir y a conocer, configurando los cuatro pilares de la educación moderna, funcional y del conocimiento.
Mucho mas aún, Majó(2001), describe como analfabeta funcional a aquellos que no puedan o conozcan o tengan habilidades en sistemas de información, edición de textos, búsqueda de información en la Internet, comunicarse por Internet, tratar o editar imágenes y sonidos en red, realizar creaciones multimedia, usar hojas de cálculo, crear bases de datos y trabajos de simulación y control.

Carlota Pérez (1998), investigadora Venezolana, expresa que “ estamos viviendo en un periodo confuso, signado por vastas y profundas transformaciones en todos los ámbitos. La ciencia y la tecnología están cambiando aceleradamente el mundo del trabajo y la vida cotidiana. El aparato productivo está siendo estremecido y renovado por la revolución informática, por la globalización de los mercados y por los nuevos modelos de gerencia. Al mismo tiempo presenciamos el deterioro y el descalabro de los sistemas e instituciones antes sólidas, eficaces y confiables. Los liderazgos tradicionales van perdiendo legitimidad, junto con los modelos políticos que practicaban y las ideologías que los sustentaban. Estos son fenómenos típicos de los periodos de transición de un patrón tecnológico a otro, de las épocas de cambio de paradigmas que ocurren cada 50 o 60 años”

La pregunta que nos debemos hacer ahora, es que si como educadores, estamos preparándonos para afrontar tal reto, y qué están haciendo los sistemas educativos actuales para reeducar a los docentes y adaptarlos a los nuevos requerimientos, a las nuevas realidades y necesidades. Es claro que muchos serán considerados como analfabetas funcionales, al no poder adaptarse al nuevo paradigma del aprendizaje y al no poder transmitir dichos conocimientos.

Los nuevos medios de enseñanza aprendizaje nos llega a través de medios audiovisuales como televisión, cine, prensa e internet. Es un lenguaje intuitivo en apariencia pero extremadamente complejo y polisémico, que está muy poco presente en el currículo de la enseñanza obligatoria. (Majó,2001). No es la enseñanza que recibimos, pero es por necesidad la que debemos impartir. ¿Entonces como hacemos ahora, roto el paradigma de la enseñanza por contenidos a una enseñanza centrada en el aprendizaje del alumno y que debe garantizar las competencias básicas para desenvolverse en un mundo globalizado y de la información y el conocimiento?

Carmen Vizcarro(1998), se aproxima a la solución de tal pregunta cuando examina las competencias que deberá tener un individuo en la era de la información al analizar a Birembaum (1996). Las competencias descritas que deben adquirir las nuevas generaciones de individuos red, son en cierta forma las que deben adquirir los docentes en la nueva era, para lograr los niveles óptimos de habilidades docentes. Así, describe las Competencias Cognitivas, como la resolución de problemas, la realización de juicios, el uso eficiente de la información y otros; las Competencias Metacognitivas, fundamentadas en la autoreflexión y la autoevaluación. (nota; pocos docentes aceptan soluciones creativas distintas a las que considera la metodología correcta); las Competencias Sociales, fundamentadas en la participación, las discusiones y los trabajos en equipos y el trabajo cooperativo,(distinto a lo observado como método tradicional de enseñanza en nuestras escuelas y liceos) ; y la Competencias Afectivas como la motivación, la perseverancia y la flexibilidad para enfrentar situaciones frustrantes en el proceso mismo de aprendizaje.

Pablo Rios(2001), en su obra, “La aventura de aprender”, va un poco mas allá cuando plantea la necesidad de abordar procesos cognitivos complejos para ser asertivos en la toma de decisiones. Dice que “la necesidad de abordar estos procesos, viene dada por factores como la cantidad abrumadora de conocimientos disponibles en la actualidad, el acelerado ritmo de cambio de las sociedades, el desarrollo vertiginoso de nuevas tecnologías para almacenar y transmitir información, así como las inmensas posibilidades de interconexión. Estos factores contribuyen a que se ponga acento en los procesos cognitivos subyacentes a la ejecución intelectual, mas que en la memorización de datos, hechos y fenómenos; es decir, se debe pasar de la memorización pasiva de información al procesamiento activo que nos permita buscar, seleccionar, jerarquizar, organizar, y aplicar la información pertinente en la solución de los problemas. Esto implica dedicarse al desarrollo de estrategias para procesar la nueva información, prepararnos para el cambio, para la autonomía y el juicio crìtico, así como para buscar formas creativas de abordar problemas”.
Así el nuevo docente, a parte de manejar como experto el desarrollo de competencias, por haberlas internalizado, deberá manejar también los procesos de toma de decisiones, la creatividad, el manejo de las técnicas de resolución de problemas, las técnicas del desarrollo de la inteligencia, de ser posible y el aprendizaje basado en Proyectos.


En la próxima generación de docentes, la llamada generación “de juegos electrónicos”, llegará al mercado de profesionales docentes con tales herramientas, y lo mas probable será que desplazarán inmediatamente a aquellos que hayan pensado que están muy viejos para aprender.
El conocimiento de las nuevas tendencias educativas, el uso de las tecnologías de información, tecnología y conocimiento, el uso de la información global y los programas de tecnología, se hace cada vez mas importante, ya no como principios que deben incorporarse al que aprende sino que urge incorporarse a aquel que enseña. Ese es el reto y el reto es ya

lunes, abril 10, 2006

Post Project Review

Durante los últimos años hemos hecho referencia en las clases de Inspección de Obras, que dicto en la Universidad, (y un poco con cierta envidia), de cómo algunas profesiones, como por ejemplo la medicina, realizan análisis de los trabajos realizados, guardando registros de todos los eventos y experiencias.

De las experiencias ya analizadas, se realizan estadísticas que les permiten construir tendencias y corregir errores y aprender de los éxitos. En la Industria de la Construcción en cambio, y debido quizá a lo dinámico de la Industria, no se realizan este tipo de análisis que nos permitan ejecutar el próximo trabajo, con mas eficiencia. ¿Cómo se puede planificar entonces, un proyecto de Inversión, si ni siquiera se guardan, en algunos casos, los datos de los Contratistas?.

Entre las atribuciones del Inspector de Obras, consagradas en las “Condiciones generales de contratación para ejecución de obras” se mencionan básicamente las labores de seguimiento y control de las actividades administrativas y de la calidad de la obra, entre la que destaca el requerimiento de “llevar” un Libro de obras o que pudiera ser llamado el Diario de obras. En él, se debe registrar las fechas importantes como las de inicio, paralizaciones y aceptación de la obra. Incluye también, las comunicaciones a que hubiera lugar entre el Inspector y el Residente de la obra, que en algunas ocasiones es el representante de la Contratista.

El Colegio de Ingenieros de Venezuela, en muy buena iniciativa, produce un ejemplar empastado que puede ser utilizado como un buen comienzo para realizar los registros y acontecimientos de la obra. En él, se describen todos los aspectos de la obra y el seguimiento día a día, de todo lo acontecido. Se puede extraer de su contenido, (si este se llena correctamente), el número de obreros, el tipo de máquinas, las horas empleadas en cierta actividad, las condiciones del clima, etc. Este registro es lo que llamamos la Memoria de la Industria de la construcción. Pero no todas las empresas de construcción tienen como instrucciones que el Inspector esté obligado a conservar y llevar dichos registros.

Ahora bien, las empresas que si llevan sus diarios de obra, tiene otro problema, ¿Qué hacer con el Diario de obra una vez concluidos los trabajos y entregada la edificación? En algunos casos, el ejemplar se le entrega al Propietario y en otros casos se “archiva”, lo que puede traducir en, “olvida”. Debe existir una política en la Empresa Constructora, (del tamaño que esta tenga), de procesar, reflexionar, tabular, graficar, realizar estadísticas y al final del proceso realizar un mejoramiento sobre los errores cometidos y aprender sobre los aciertos. Este proceso es llamado por empresas consultoras, como el Post-project review, PPR, o como lo llamamos en nuestras clases de Inspección “la Evaluación Posterior”.

Dice el diario del CIV, que estos registros de obra son “una herramienta de apoyo del Ingeniero Inspector, en el objetivo primordial de lograr un instrumento informativo que contribuya en el tiempo, en la toma de decisiones, e igualmente sirva de ayuda en cualquier investigación que se adelante, no solo en las labores propias de la Inspección, sino también en las posteriores labores de mantenimiento de la obra”.

Pretende entonces que lo registrado en el Diario de obra, se convierta en una amplia, segura y necesaria fuente o base de datos, que contenga toda la información; que pueda servir para ser analizada y depurada, con los aspectos más resaltantes e importantes de los Informes, actas y controles de calidad realizados. Las conclusiones que se deriven de ahí, inducirán a la reflexión para nuevas obras, se convertirá en una herramienta necesaria para el Gerente de Planificación de proyectos y asegurarán el éxito que esperamos puedan tener los proyectos futuros.

Se requiere entonces, que una vez terminado el proyecto, la Gerencia de la Empresa constructora dedique tiempo de su personal técnico y que junto al Ingeniero Inspector puedan realizar estas conclusiones. Estas conclusiones serán sin lugar a dudas, una información importantísima para el Gerente de la Gestión Integrada de Inmuebles o Facility Manager. Sus reflexiones lo ayudarán a realizar con más eficacia, la gestión de activos en la etapa del mantenimiento del proyecto.

Las reflexiones y conclusiones deberán ser entonces, vehículo de información para todos los integrantes de otras obras y convertirse de año en año, en el Know How o en español, en el “como saber hacer las cosas apropiadamente”.
Esta nueva filosofía de Mejoramiento continuo de procesos, debe comenzar a incorporarse poco a poco como políticas de cada constructora. Lo que se pretende es ayudar a convertir a la Industria de la Construcción en una empresa moderna que acepta cambios y retos, de poder mejorarse a sí misma y perseguir un fin último, que no es mas que realizar un producto de altísima calidad.

Muchas veces me han preguntado acerca de los beneficios de destinar a varios profesionales en el desarrollo de planillas y estadísticas de lo ocurrido en obra. Todas las Industrias tiene sus paradigmas, algunos buenos, otros malos. Para poder diferenciarlos hay que tener experiencia y aprender, para poder mejorar; para poder aprender más rápido y mejorar más rápido; si no, nos quedamos. ¿Qué para que sirve? Como si fuera poco, sirve para reducir desperdicios, controlar los costos, eliminar vicios o malas prácticas, controlar rendimientos, etc. Yo he desarrollado en mi empresa el método y les puedo decir que si funciona.

Somos, por principio, una cultura con poca memoria. La memoria es una virtud que se puede desarrollar y mejorar. No quiero que les pase como mi amigo el constructor, que nunca escribe lo que le pasa en obra y delega sin aclarar los puntos clave de su obra, parafraseando aquella antigua canción, “tropecé de nuevo con la misma piedra...y con el mismo pié.”
Arq. Alberto E. (1999). Que és la memoria de la Construcción?. Publicado originalmente en Revista Inmuebles y Negocios.