Qué es un Facility Manager?

Qué es un Facility Manager, es una pregunta que frecuentemente me la hacen en las clases del Diplomado. Se trata de estructurar un perfil aproximado de un "generalista" que es capáz de resolver todo o casi todo en el tema de las "facilidades" integradas inmobiliarias.

Estructuralia es un instituto de enseñanza a distancia que tiene en su página, un video que de forma amena, corta y eficáz, nos muestra todas las facetas de este nuevo profesional.

No dejen de verlo, se los recomiendo.!! El vídeo está al final de la página, le dan click y ya.

Ilana Yahav

Ayer saliendo de clases, me conseguí con un grupo de alumnas que estaban extasiadas viendo un vídeo. "profe estamos en un descanso, viendo un vídeo que llegó". Se trataba de magia pura y lo que la imaginación, la belleza, la pureza y los materiales pueden hacer juntos.
Ella se llama Ilana Yahav y tiene muchos vídeos en YouTube; este tiene mas de 100.000 vistas.
Creo que es un buen ejemplo que el todo siempre es más que la suma de las partes.
Que lo disfruten:

Gerencia de Proyectos

Uno de los aspectos fundamentales de un Facility Manager es la visión ZOOM del proceso de desarrollo inmobiliario. El proyecto comienza con la intención de invertir, (esto no lo comparten muchos, y solo van al hecho constructivo) y termina con el cierre administrativo del edificio. La visión completa del proceso le dá al FM la posibilidad de gestionar con eficiencia los recursos, ser efectivo en los tiempos y costos ,y ser eficáz en la culminación y satisfactoria del cliente.

Según PMI y según ISO 1006, se deben observar entre 8 y 9 áreas de conocimiento como son entre otras, el costo, la calidad y el tiempo del proyecto.

Las simulaciones de proyectos le dan al gerente, una herramienta rápida y eficáz y representa una manera de adquirir destrezas acerca de la toma de decisiones, resolución de conflictos, mejorar la comunicación, ser creativo e innovador, y aprender en el proceso.

Como siempre, les presento los resultados del trabajo de solo una hora, donde los equipos de trabajo tuvieron que, intrepretar el programa, lidiar con el Ente Contratante, hacer las ingenierías conceptual, básica y de detalles, construir y licitar... toda un reto, pero llevado a término.

El aprendizaje basado en proyectos, ABP, es sin lugar a dudas, una eficáz herramienta de desarrollo de competencias para el trabajo y para el desarrollo de equipos de alto desempeño. Ellos son (o fueron), iguales a nuestra bandera, amarillo, azules, rojos y los verdes. (ecológicos).

Los azules entregaron un proyecto estructurado, fácil de armar, conceptualmente correcto, pero con un costo sobre la media. Demostraron trabajo en equipo. Los rojos, con un extraordinario concepto y que sirvió de base para explicar la fase conceptual o el concepto del proyecto, presentan el mejor precio, pero el mayor tiempo de ejecución. Los amarillos en alarde de creatividad, (como a lo largo de todo el taller), presentan un edificio de dos alturas interconectados, y por último los verdes, presentan un concepto adecuado para la solicitud del proyecto, identificado con el usuario final, buen uso de materiales, bien coordinado.

El reto del facilitador, y a sugerencia de los participantes, es que se estructure una matríz de valoración de los items por los cuales se realizó la selección. En resumen: "cuentas claras". Este es un reto para la VI cohorte, Dios mediante.

Hasta siempre...

Cuando se diseña el contenido curricular de una materia, se debe pensar en el tipo de objetivos docentes. Cuando el facilitador llega, dá elcontenido y se va, se trata de objetivos terminales, pero cuando el proceso de maduración y cambios paradigmáticos continua, son objetivos generales no terminales.

Eso quiere decir que se prolongan mas allá dela culminación de la materia, mas allá de lo acontecido. Es por eso el énfasis en la tecnología, no solo como herramienta de trabajo, sino como medio de aprendizaje. Ayer vimos que la comunidad de práctica es lo más poderoso, para la comunicación y la transferencia de conocimientos, valores y creencias, así como de competencias para la vida y el trabajo.

Para mi fué un placer haber compartido esta corta semana con ustedes. Estoy a sus órdenes y consultas y nos seguimos viendo en el grupo

Un gran abrazo,

Facility Manager

Bienvenidos Quinta Cohorte del MDI !!

Estimados Colegas:
Me siento muy orgulloso de acompañarlos en este su nuevo proyecto de vida, el de cursar la Maestría de Dirección de Empresas Inmobiliarias y de Construcción, MDI, de la UCAB y el Politécnico de Madrid.
Vamos a estar juntos toda esta semana, (del 7 al 11 de Enero), en medio de trabajo colaborativo, simulaciones y ejercicios. Vamos a utilizar así mismo, las herramientas de comunicación asíncronas y virtuales, como son, éste Blog y el grupo de Google como sistema de aprendizaje virtual.

Espero que sea altamente efectivo y que se conformen como equipos de trabajo, que en un futuro cercano, se convierta en un equipo de alto desempeño.
Facility Manager o Gerente de Servicios Integrados Inmobiliarios, será visto desde dos perspectivas distintas y complementarias. El resto será por cuenta de ustedes... Yo, como FM holístico, haré incapié en el desarrollo de competencias integrales, y en desarrollar el "ancho de banda cognitiva" para ayudarlos a ser mejores profesionales y en sintonía con el siglo XXI.
Bienvenidos sean todos.!!
A Lindner.