Un descansito!!

Hola. Antes de seguir analizando a los factores que impactan en la productividad, creo que es interesante que vean esta simulación de cómo se pudo haber construido la casa Farnsworth. Que la disfruten...

Esperando asignaciones 7%

Parece mentira, pero uno de los porcentajes más altos,(7%), lo tiene un tema de responsabilidad del supervisor, delegación, y comunicación. Según PMBOK e ISO 1006:2003, las áreas de conocimiento involucradas en este alto defecto serían, por supuesto, la comunicación, luego el conocimiento del alcance, la evaluación de los riesgos asociados, la falta de planificación y la pobre gestión del Capital Humano.
Dice además Adrian, que este factor de disminución de la productividad en la construcción pudiese minimizarse con lo que él llama, "la planificación de Intervalo Corto, PIC".
Consiste solo en sentarse a planificar basado en un plan maestro, de lo que se supone pudiese ocurrir en los próximos 15 días. Se realiza con el maestro de obras, quién se involucra directamente y aporta sus ideas al Plan.
Generalmente dejamos la responsabilidad a quien saben hacer su negocio, pero no necesariamente ajustado a un plan, a un costo, a una fecha determinada y a una calidad esperada. (no olvidemos la seguridad tambien)
Nunca debemos suponer que la cuadrilla sabe lo que tiene que hacer. No existe la ósmosis en este tema ni la transmisión de pensamientos.
El Facility Manager al igual que el Inspector y el Residente de la Obra, deben estar involucrados en la gestión de los recursos, por que suyas son las responsabilidades.
Salutti,
FM

Hola, hoy es Lunes 4 Dic 06 y les anexo, a continuación el comentario de GET que siempre amplía mucho la información. Dice:

"La comunicación provee un lazo crítico entre las personas y las ideas necesarias para el éxito del proyecto, en donde todas las personas deben estar preparadas para recibir y enviar información en el lenguaje adecuado. Gerenciar la comunicación en el proyecto es asegurarse de que la información es generada en el momento, con la calidad y cantidad adecuada y que sigue un proceso consecuente para su distribución, almacenamiento y final eliminación.Para crear un buen modelo del proceso comunicacional es fundamental comprender que no se puede asumir que se recibe un mensaje en la forma que fue enviado. El proceso arranca directamente del nivel gerencial, quien es el ente regulador y por tanto debe garantizar el éxito de las comunicaciones. Comúnmente se denomina comunicación formal a la que sigue los canales de mando delimitados en la estructura organizativa. En el caso de la comunicación informal, ésta es la que se produce entre individuos que no están enlazados por las relaciones concebidas en la estructura, pero que juega un papel muy importante en la fluidez del proceso.El proceso se inicia desde un ente codificador, que desea transmitir un mensaje encriptado por su mapa de personalidad. Este mensaje es recibido por un ente decodificador, quien le aplica su pantalla de percepción para traducir e interpretar lo que le deseaban transmitir. Para que este proceso fluya adecuadamente, es necesario la retroalimentación posterior o feedback, que permite verifiacar que lo recibido está en sintonía con la alimentación del transmisor.Para manejar las comunicaciones, la metododolgía del PMI contempla un área completa para ello, la cual se subdivide en cuatro grandes procesos: la planificación de la comunicaciones, la distribución de la información, el reportaje del proceso y el cierre administrativo. "

La Seguridad Industrial

Según Adian, el 3% de los factores que afectan a la productividad total en campo, son los accidentes laborales. Sabemos el alto impacto que ha tenido la Ley Orgánica de Protección y Medio Ambiente del Trabajo, LOPCYMAT, en Venezuela, aunque ya estaba estructurada desde hace mucho tiempo.

Una de las maneras de reducir ese porcentaje de riesgo y sumárselo a la Productividad, es trabajando bajo todos los esquemas de seguridad posible, minimizando el riesgo y promoviendo el trabajo seguro. Existe un extraordinario Manual que podemos implementar en nuestras obras y dar recomendaciones como Facility Manager en las empresas, y fué estructurado por la Organización Internacional del Trabajo, OIT. Les recomiendo lo tengan a mano.

El Capital Humano es un factor clave de éxito. Cuidarlo es nuestra responsabilidad.

FM

Defectos que disminuyen la productividad en construcción

En un Foro del Dr James Adrian en USA en el 2005, se planteó que la Productividad era del 50%, existiendo defectos que impedían que ésta mejorara. No conozco datos de las industrias de producción de bienes, pero en la construcción se pierde mucho tiempo en retrabajo, comunicación defectuosa, o por falta de información. He activado las redes para que este año, tres tesistas puedan darnos una visión venezolana, sobre cómo estamos y en qué renglones tenemos más problemas.
Ud que creen, estamos mejor o peor?
FM

LA UTOPÍA

A propósito de todo lo que estamos viviendo, las esperanzas, lo necesario, lo recuperable, lo deseado, lo solidario, los deseos de ser mejores o de cambiar; les anexo un poema de Mario Benedetti, que siempre me acompaña cuando de metas audaces, se trata.

¿Para qué sirve la utopía?

....Yo también
me lo pregunto siempre,
porque ella
está en el horizonte

Y si yo camino
dos pasos,
ella se aleja
dos pasos.

Y si yo me acerco diez pasos,
ella se coloca
diez pasos más alla.

¿Para qué sirve la utopía?
para eso sirve...para caminar".

Además el poeta machado agregó.,

"Caminante no hay camino.
se hace camino al andar."

LA SEXTA DISCIPLINA

Escribió Senge que para generar una organización inteligente y que aprende, se requería el desarrollo de 5 disciplinas; el pensamiento sistémico, el manejo de los Mapas Mentales, el manejo de las emociones, la visión compartida y el trabajo en equipo.
Viendo la presente película nos damos cuenta que todo lo que se quiere se puede, y no siempre hay que ganar algo; a veces el proceso es lo que cuenta, sobre todo si está fundamentado en el amor. Para mí eso es la "Sexta Disciplina. ".
Desde el punto de vista gerencial, el material presente es muy gráfico y muy aleccionador, espero lo disfruten igual que yo.
FM

Taller

Mañana 23 de Octubre voy a dictar un taller de Mejoramiento de la Productividad, en la Cámara Venezolana de la Construcción. En principio íbamos a dictar uno, pero gracias u ustedes, tenemos que abrir un segundo taller que se dictará en la sede de Caracas, en Altamira el próximo día 6 de Noviembre de 2006. Todavía quedan algunos cupos, sino se anotan en lista y abrimos un tercero en Enero 2007.

Ahora que todas las universidades han eliminado los programas de mejoramiento continuo para el área de la construcción, le toca a la CVC llenar ese vacío y cumplir el importantísimo rol de preparar a las nuevas generaciones.

Lástima que la Unimet haya cerrado el Programa Avanzado en Gerencia de la Construcción, que tendría 20 años ininterrumpidos, y yo 15 coordinándolo. Otros llenarán el vacío....

Saludos,

FM

El Facility Manager y el PMBOK

El gerente de Servicios Integrados en su labor gerencial, deberá estructurar las fases del trabajo que está realizando y cruzarlas contra las áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos del Project management Institute,2003.
Se obtienen resultados interesantes al hacer una simulación de procesos. En nuesta próxima versión del MDI, vamos a simular a una empresa de Gestión de Servicios Integrados que deberá responder a las 9 áreas del conocimiento.,
1. Gestión de la Integración de Proyectos
2. Gestión del Tiempo
3. Gestión de los Costos
4. Gestión de la Procura
5. Gestión de los Recursos Humanos
6. Gestión de la Comunicación
7. Gestión de Riesgos e imprevistos
8. Gestión del alcance del proyecto y
9. Gestión de la Calidad a través de un sistema de gestión de la calidad. (Ver ISO 10006:2003)

NOTA

El libro que aparece, es nuestra última creación colectiva del Centro de Estudios en Vivienda y Hábitat de la Universidad Metropolitana, CEVIHAB, y ya se consigue en la librería de la Unimet. Es una reflexión interesante sobre el tema de la sustentabilidad de las ciudades. Pueden saber mas del Cevihab si van a nustro blog colectivo, donde hemos colocado las publicaciones, Misión del Centro y actividades.

Objetos de aprendizaje.

Hace unos meses, me llegó un correo que tenía una pequeña película de la señorita japosesa doblando una franela.
La sorpresa es que esta película representa en términos académicos un objeto de aprendizaje, que transmite el conocimiento tácito al explícito de una forma breve y muy eficáz. Al ustedes hacer la prueba, estarán pasando del explícito al tácito, hasta completar la espiral del conocimiento, descrita por el Gurú, Nonaka.

Urgando en YOUTUBE, encontré la película original... Imagínenese el poder de enseñanza que tienen, pequeñas imágenes como ésta.
Que la disfruten.

Esperando Techo!!

Hoy Domingo 01 de Octubre de 2006, salió publicado en el Diario El Universal de Caracas, Venezuela, un atículo llamado "Esperando techo".

Muestra la evolución de la oferta vs la demanda de viviendas desde 1990.

En los últimos 7 años solo hemos sido capaces de producir 150.000 soluciones habitacionales, cuando la demanda actual, es de 1.680.ooo unidades. Habría que producir 150.000 al año para que al cabo de 10, se haya paleado el déficit, aunque quedaran las del crecimiento vegetativo, que habrían alcanzado nuevamente las 800.000 a razón de 80.000 al año por 10 años.
Mi propuesta?
Ya dije una antes: Primero, hacer el 1er Censo Nacional de Deficit habitacional.
2da. La academia debe servir de foro permanente para aportar soluciones y propuestas al Estado. Les propongo realicemos en la UCAB, las 1as Jornadas de soluciones al déficit habitacional, con el concurso necesario del sector privado y el público.
3ro. Se debe acabar la sordera y empezar a buscar y a preguntar a la gente que sabe de esto y tienen años haciéndolo.
En España el año pasado se construyeron 900.000 unidades y en Mexico igual, por qué no podemos nosostros hacer lo mesmo?
FM

PD. Errare humanum est. Corrijo, son 650.000 para España y 600.000 para Mexico.

Ver tambien en.,

http://www.euroresidentes.com/Blogs/vivienda/2004/12/la-construccion-de-viviendas-en-2005.html

y

http://www.presidencia.gob.mx/buenasnoticias/?contenido=18212&pagina=239