tag:blogger.com,1999:blog-12479380.post6913113538160823270..comments2023-05-25T10:44:21.600-04:00Comments on FacilityManager: PLAN DE CARRERAFacility managerhttp://www.blogger.com/profile/07648425589671726288noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-12479380.post-30300777074616308312008-09-29T22:50:00.000-04:302008-09-29T22:50:00.000-04:30Las organizaciones se estructuran en un proceso de...Las organizaciones se estructuran en un proceso de identificación de cualidades, asignando responsabilidades y configurando líneas de reporte. El ORGANIGRAMA es la fotografía de esta estructura en un momento dado. Los organigramas son un reflejo de la orientación que tiene una organización, ya sea hacia el cumplimiento de funciones o hacia la realización de una tarea. En base a ello surge un continuum donde en un extremo se tiene la organización netamente FUNCIONAL con especialistas para cada área y en la otra punta se tiene una organización orientada básicamente hacia la TAREA. En el medio del continuum, existe un sin fin de alternativas donde se combinan ambas orientaciones.<BR/><BR/>Dependiendo de la orientación de la organización y de la importancia del proyecto para el futuro de la organización, se puede visualizar el continuum donde en los extremos se encuentran las estructuras dedicadas, ya sea a la tarea o a la función y en el medio aparece la matricial para proyectos.<BR/><BR/>Dado que el asunto es un continuum, ello implica que dentro de este espectro existen infinitas matrices distintas que dependen exclusivamente de la oranización promotora del proyecto. La estructura final dependerá de las exisgencias propias del negocio, del contexto conductual de la empresa en base a los modelos mentales de sus empleados, del personal actualmente contratado y laborando en la empresa y de las condiciones del mercado laboral.<BR/><BR/>En múltiples ocasiones las organizaciones se enfrentan a la problemática de adaptar la estructura al personal que actualmente tiene disponible para ejecutar el proyecto, por lo cual debe balancear entre la estructura ideal y la que es capaz de funcionar según las características y capacidades de su personal. Esta situación se observa comúnmente en la ejecución de proyectos en países de cultura latina, ya que la mentalidad es hacia la teoría de que el trabajo está hecho para el hombre y no el hombre para el trabajo.<BR/><BR/>El resultado práctico de este tipo de pensamiento es la aparición de organigramas que no se adaptan a la realidad cambiante de la empresa. Estos esquemas muestran cómo una misma persona ocupa varios cargos simultáneamente en la organización o cómo el organigrama presenta puestos de trabajo que nunca son ocupados y permanecen vacios, siendo ejercidos de forma informal o temporal por alguna otra persona que comparte esa nueva función con sus anteriores responsabilidades.GEThttps://www.blogger.com/profile/00285627685850510196noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-12479380.post-61720826362809301872008-09-26T17:15:00.000-04:302008-09-26T17:15:00.000-04:30Facility:Muy interesante tu visión sobre la correc...Facility:<BR/>Muy interesante tu visión sobre la correcta implantación de un plan de carrera gerencial. Sin duda alguna la academia NECESITA ir de la mano de la experiencia.<BR/>Saludos,<BR/>1001 megasCarloshttps://www.blogger.com/profile/07032970553191860072noreply@blogger.com