tag:blogger.com,1999:blog-12479380.post486639430265197498..comments2023-05-25T10:44:21.600-04:00Comments on FacilityManager: Lecciones Aprendidas. Parte 3.Facility managerhttp://www.blogger.com/profile/07648425589671726288noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-12479380.post-28792882844397853852009-12-19T10:13:00.996-04:302009-12-19T10:13:00.996-04:30Hola GET:
Tal cual, acá aplica la frase "no m...Hola GET:<br />Tal cual, acá aplica la frase "no me apures que voy con prisa" De eso solo queda el cansancio y repetir los errores.<br /><br />Comparto contigo que los equipos por proyectos deben estar balanceados. Alguien reflexivo es fundamental, así como el que es capaz de llevar todo a la práctica.<br />Son cuatro estilos distintos, que se suman a las funciones que enunciara Balbil en sus juegos de roles.<br />Quizá sería interesante como tarea académica, hacer una matriz y cruzar los roles de Balbin, (hipernodo, financista, cuenta-cuentos, scout, librero,etc) con las fases de aprendizaje de Kolb, (inmmersión, reflexión, conceptualización y acción) a ver que características se obtienen.<br />Gracias como siempre, por el complemento,<br />AlbertoFacility managerhttps://www.blogger.com/profile/07648425589671726288noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-12479380.post-12333965752656130642009-12-17T19:43:34.969-04:302009-12-17T19:43:34.969-04:30La visión sistémica del aprendizaje grupal estable...La visión sistémica del aprendizaje grupal establece un CICLO o rueda, que domina el ritmo de las organizaciones inteligentes. El cambio duradero se logra explotando este ritmo de crear el tiempo adecuado para los distintos tipos de pensamientos y discusión colectiva, interactuando en las siguientes etapas que van desde la CONCRECIÓN a lo ABSTRACTO y del PENSAR a la ACCIÓN.<br /><br />Para que el ciclo reforzador funcione adecuadamente hace falta gente COMMPLEMENTARIA, que sea representativa de los cuatro estilos y permita EQUILIBRAR. De esa forma, un buen gerente de proyectos debe ser capaz de aplacar el impetu de los ejecutores, que dominan la acción, para ofrecerle una ventaja a los que observan y traen ideas nuevas, pero luego debe callar a los divergentes para que se logren la CONEXIONES que permitan converger en decisiones que guíen la acción.<br /><br />Si el ciclo no se efectúa en la secuencia indicada, el resultado tiende a ser que la ESPIRAL REFORZADORA gira en sentido contrario, impidiendo el buen desempeño del equipo. Por ejemplo se puede analizar el ciclo negativo del "apagafueguismo". En este caso, la acción PROLONGADA de una actividad, genera el exceso de trabajo y cansancio del equipo. Como las personas se hallan muy ocupadas, no tienen tiempo de seentarse a explotar ideas con detenimiento, DISPERSÁNDOSE la concentración y disminuyendo el nivel de comprensión. Esto trae como consecuencia un abordaje SUPERFICIAL del problema, llegando a decisiones que no tienen arraigo, ni permiten conducir a la acción efectiva, acumulándose más y más problemas, en el efecto multiplicador "bola de nieve".GEThttps://www.blogger.com/profile/00285627685850510196noreply@blogger.com